Фактори ланцюжка поставок, інвестиційні рішення та те, як новий уряд відіграватиме ключову роль у виробництві в найближчому майбутньому.
Більшу частину 2021 року багато галузей вивчатимуть шляхи подолання проблем, пов’язаних із COVID-19. Незважаючи на те, що пандемія, безсумнівно, вплинула на обробну промисловість, кількість робочої сили різко скоротилася, а темпи зростання ВВП обробної промисловості очікуються. впаде на -5,4% у 2021 році, але все ще є підстави для оптимізму. Наприклад, перерви в ланцюзі поставок можуть бути дуже корисними; перебої змушують виробників підвищувати ефективність.
Історично обробна промисловість США інвестувала значні кошти в технології, більшість з яких спрямовані на автоматизацію. З 1960-х років кількість робітників в обробній промисловості скоротилася приблизно на третину. Тим не менш, через старіння населення та появу ролей, які потребують адаптації до технологічних викликів, у 2021 році може відбутися глобальний рух інвестицій у робочу силу.
Хоча трансформація неминуча, ентузіазм керівників компаній незаперечний. Згідно з нещодавнім опитуванням компанії «Делойт», 63% з них певною мірою або дуже оптимістично дивляться на перспективи цього року. Давайте розглянемо конкретні аспекти виробництва, які зміняться у 2021 році.
Оскільки пандемія продовжує порушувати ланцюжок поставок, виробникам доведеться переоцінити свій глобальний виробничий слід. Це може призвести до більшого акценту на місцевих джерелах. Наприклад, Китай зараз виробляє 48% світової сталі, але ця ситуація може змінитися, оскільки все більше країн сподіваються отримати постачання ближче до своєї країни.
Фактично, нещодавнє дослідження показує, що 33% керівників ланцюгів постачання або переносять частину свого бізнесу з Китаю, або планують перенести його в найближчі два-три роки.
Сполучені Штати мають деякі природні ресурси сталі, і деякі виробники прагнуть перенести виробництво ближче до цих сталеливарних шахт. Цей рух може не стати міжнародною чи навіть національною тенденцією, але оскільки узгодженість ланцюга постачання ставиться під сумнів, а метали складніше транспортувати, ніж споживчі товари, деякі виробники мають це враховувати.
Виробники також реагують на швидку зміну вимог ринку, що може вимагати повторного калібрування мереж постачання. COVID-19 привернув увагу до комунікаційних потреб у ланцюжку постачання. Виробникам, можливо, доведеться знайти альтернативних постачальників або погодити інші процеси з існуючими постачальниками, щоб забезпечити безперебійну доставку. Цифрові мережі постачання стануть основою для цього: завдяки оновленням у реальному часі вони можуть забезпечити безпрецедентну прозорість навіть у хаотичних умовах.
Як згадувалося вище, обробна промисловість завжди надавала великого значення інвестиціям у технології. Проте можна очікувати, що в найближчі п'ять-десять років частка коштів, вкладених у трудове навчання, буде ставати все більшою. Оскільки робоча сила старіє, існує великий тиск для заповнення вакантних посад. Це означає, що висококваліфіковані працівники дуже цінні — підприємства повинні не лише утримувати працівників, але й відповідним чином навчати їх адаптації до технологічних змін.
Найновіша парадигма навчання робочої сили обертається навколо фінансування працівників, які повертаються до школи, щоб отримати ступінь. Однак ці програми в основному призначені для старших інженерів або тих, хто бажає зайняти керівні посади, тоді як ті, хто найближче до виробничого цеху, не мають можливостей вдосконалити свої знання та навички.
Все більше і більше виробників знають про існування цієї прогалини. Зараз люди все більше усвідомлюють необхідність навчати тих, хто найближче до виробництва. Сподіваємося, що модель створення внутрішнього плану та плану сертифікації працівників підлогового виробництва буде продовжувати розвиватися.
Завершення президентства Дональда Трампа однозначно вплине на глобальний статус Сполучених Штатів, адже нова адміністрація запровадить багато змін у внутрішній та зовнішній політиці. Тема, яку часто згадував президент Джо Байден під час кампанії, — це необхідність слідувати науці та стати більш стійкою країною, тому ми можемо очікувати, що ціль сталого розвитку матиме вплив на промисловість у 2021 році.
Уряд має тенденцію напряму нав’язувати свої вимоги щодо стійкості, що виробники вважають образливим, оскільки сприймають це як розкіш. Розробка операційних стимулів, таких як підвищення ефективності, може надати компаніям вагомі підстави розглядати сталість як перевагу, а не як дорогу вимогу.
Події, що відбулися після спалаху COVID-19, показали, як швидко галузь може зупинитися, оскільки цей збій спричинив падіння продуктивності та використання на 16% порівняно з минулим роком, що шокує. Цього року успіх виробників значною мірою залежатиме від їх здатності відновлюватись у регіонах, де економічний спад є найгіршим; для одних це може бути рішенням складної проблеми ланцюга поставок, для інших — підтримка сильно вичерпаної робочої сили.
Час публікації: 02 вересня 2021 р